Muốn phát triển bền vững, các doanh nghiệp phải cộng sinh với nhau

Đó là nhận định của ông Nguyễn Thái Phiên, Phó Tổng Giám đốc NovaGroup tại Hội thảo M&A thời đại dịch: Lớn mạnh cùng chuỗi giá trị.

Dịch bệnh kéo dài với nhiều biến số khó lường trong hoạt động kinh doanh, buộc các doanh nghiệp phải chủ động phương án để thích nghi. Đây cũng chính là lúc các thị trường M&A nóng lên, các tập đoàn, các doanh nghiệp bắt đầu tìm “bạn” để cộng sinh. Ông nhận định như thế nào về thị trường M&A thời điểm này?

Cá nhân tôi nhìn nhận COVID-19 tạo ra những khó khăn, như là khúc cua trên cung đường đua F1. Các doanh nghiệp lớn sẽ nắm bắt cơ hội đó để vươn lên, vượt nhau tại những khúc cua này chứ không phải trên đường thẳng.

Còn với những doanh nghiệp vừa và nhỏ, COVID-19 đương nhiên là rất khó khăn. Bởi họ chưa có quy mô, khách hàng, sản phẩm chưa hoàn thiện, hoặc gặp vấn đề về đội ngũ con người, hệ thống… Giai đoạn COVID-19 vừa qua, rất nhiều các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) mà tôi biết còn muốn thay đổi chiến lược, từ bỏ mảng kinh doanh hiện hữu. Và hướng đi cộng sinh với các doanh nghiệp lớn hơn đã được họ đặt ra.

Thời điểm này, vai trò và trách nhiệm xã hội của các doanh nghiệp lớn ở Việt Nam đã lớn hơn rất nhiều. Không còn là câu chuyện từ thiện, mà là trách nhiệm tạo ra cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam lớn mạnh hơn, đủ sức cạnh tranh.

Thực tế, các doanh nghiệp lớn không thể tự làm tất cả các ngành, hay dành quá nhiều thời gian cho doanh nghiệp SME được. Họ chỉ có thể bơm vốn, đưa nhân sự vào để hỗ trợ doanh nghiệp SME. Ngược lại, các doanh nghiệp SME muốn phát triển bền vững hơn, tồn tại trường tồn hơn, thì phải cộng sinh với doanh nghiệp lớn. Câu chuyện đặt lên hệ quy chiếu có hai chiều như vậy.

Với tư tưởng cộng sinh, cộng hưởng, với trách nhiệm xã ngày càng lớn trong các doanh nghiệp, tôi tin tất cả sẽ cùng vun đắp để tạo cộng đồng doanh nghiệp mạnh hơn.

Để thực hiện chiến lược kinh doanh tầm nhìn đến 2030, NovaGroup dự kiến đẩy mạnh M&A trong các lĩnh vực nào và tại sao lại như vậy?

Chúng tôi sẽ đẩy mạnh M&A trong lĩnh vực bất động sản, thương mại – dịch vụ, nông nghiệp – hàng tiêu dùng, công nghệ, công nghiệp…

Khi đặt ra các mục tiêu này, tập đoàn đã dựa trên hàng loạt yếu tố vĩ mô thuận lợi. Chẳng hạn, sự dịch chuyển tỷ trọng các ngành kinh tế tại Việt Nam, phù hợp với sự luân chuyển phát triển kinh tế thế giới từ cuộc cách mạng công nghiệp đầu tiên. Cùng với sự dịch chuyển đó, tỷ trọng tầng lớp trung lưu sẽ gia tăng mạnh mẽ trong thời gian tới, như dự báo của WB. Nhóm dân số có thu nhập cao này sẽ thúc đẩy sức mua bất động sản và nhu cầu sử dụng các sản phẩm, dịch vụ cao cấp của NovaGroup.